Indicadores errados custam dinheiro todos os dias na sua produção.
Indicadores de produção não são o problema.
O problema é quando eles chegam atrasados, distorcidos ou dependem de apontamentos manuais e planilhas.
Na maioria das fábricas, a produção acontece primeiro e os indicadores só aparecem depois.
Quando o OEE é analisado, o turno já terminou e a perda já está consolidada.
O que sobra são relatórios atrasados, ajustes manuais e discussões sobre números.
Um retrato impreciso do que realmente aconteceu no chão de fábrica durante o turno.
A MOCX nasce para tratar esses dados como eles devem ser: dados operacionais vivos, que precisam ser vistos, entendidos e usados enquanto a produção está acontecendo.
Cada indicador é registrado automaticamente, direto na fonte, em tempo real, com produção realizada, perdas, qualidade e eficiência, sem apontamentos manuais.
Operação, supervisão e gestão passam a enxergar os mesmos indicadores, ao mesmo tempo, com total confiança no dado.
Indicadores de produção só são confiáveis quando nascem corretos no chão de fábrica
Os indicadores de produção começam a dar errado quando são tratados como relatório e não como dados operacionais.
Quando o indicador é registrado depois, ajustado manualmente ou discutido fora do chão de fábrica, o dado já nasce distorcido.
O resultado são indicadores imprecisos, tempos distorcidos e números que não representam o que realmente aconteceu durante o turno.
Indicador bem medido nasce na operação, no momento em que acontece, com critério claro e sem interferência posterior.
É por isso que a MOCX nasce no chão de fábrica, para garantir que cada indicador registrado seja confiável, utilizável e acionável durante o turno.
- Indicadores registrados no momento em que acontecem
- Critérios claros e padronizados para cada indicador
- Registro automático, sem apontamentos manuais
- Mesma lógica de medição entre turnos e equipes
- Base confiável para OEE, produtividade e eficiência
- Decisão durante o turno, não depois
Como os indicadores de produção são registrados e tratados durante o turno
Na MOCX, o monitoramento começa no momento exato em que a produção acontece, sem apontamentos manuais, sem ajustes posteriores e sem interferência fora do chão de fábrica.
Cada indicador é registrado automaticamente no momento em que acontece, com tempo real, produção realizada, perdas, qualidade e contexto operacional.
Essas informações aparecem imediatamente para operadores, supervisores e gestão, com total visibilidade da operação.
Isso permite análise e reação rápida enquanto o turno ainda está rodando.
O resultado é simples: os indicadores passam a orientar decisões enquanto a produção acontece.
O que muda quando os indicadores de produção funcionam de verdade
Decisão rápida baseada em indicadores reais
Fim das discussões sobre indicadores
Operação engajada com os indicadores reais
Impacto direto no resultado financeiro
Quais indicadores de produção a MOCX registra
A MOCX registra os indicadores de produção no momento em que eles acontecem, direto no chão de fábrica.
Cada dado nasce com tempo exato e contexto operacional, como máquina, turno e equipe, sem ajustes no fim do turno.
Assim, a gestão enxerga os números reais e consegue agir durante a produção.
- Estado da máquina em tempo real (produzindo, parada, ociosa)
- Produção realizada em tempo real por máquina, linha ou célula
- Ritmo de produção e tempo de ciclo real
- Perdas produtivas registradas no momento em que acontecem
- Separação clara entre produção planejada e não planejada
- Máquina, linha, célula ou área
- Turno, equipe e período
- Histórico completo de produção, perdas e eficiência por equipamento
- Comparação entre turnos, equipes e períodos com o mesmo critério
- Visibilidade unificada dos indicadores do chão de fábrica
Com indicadores confiáveis, o OEE reflete a realidade e a decisão acontece durante o turno.
Quer enxergar seus indicadores de produção em tempo real?
Fale com um especialista da MOCX e veja, na prática, como os indicadores de produção são registrados em tempo real no chão de fábrica.
Em poucas conversas, você entende quais indicadores estão fora do esperado, por que isso acontece e o que pode ser tratado ainda durante o turno.